CASE 03 • EM PRODUÇÃO
Pillar
Plataforma para organizar a jornada de uma obra e conectar arquitetos, clientes, fornecedores e administradores.
- Construtech
- SaaS
- IA aplicada
O desafio
A jornada de uma obra distribui propostas, aprovações, cronogramas, documentos, fornecedores e despesas entre conversas e ferramentas desconectadas.
Minha atuação
Estou construindo uma plataforma que conecta arquitetos, proprietários, fornecedores e administradores em um fluxo único, da proposta à execução e ao acompanhamento da obra.
O resultado
O produto segue em implementação. O fluxo principal conecta 10 etapas entre a configuração comercial, a decisão do cliente, a geração revisável do cronograma e o acompanhamento da obra.
O que foi construído
Produto, engenharia e operação no mesmo contexto.
- Propostas de honorários e estimativas com critérios comerciais
- Aprovação, solicitação de ajustes e recusa pelo proprietário
- Cronograma sugerido e acompanhamento de etapas da obra
- Fotos, documentos, fornecedores e despesas no mesmo contexto
Por dentro do projeto
Decisões que conectam produto, tecnologia e operação.
Mais do que entregar telas, o trabalho foi organizar regras, integrações e responsabilidades para que o produto pudesse gerar valor e continuar evoluindo.
Jornada do arquiteto
CAPÍTULO 1 DE 3
Da primeira conversa à obra, sem reconstruir o contexto.
O fluxo começa pelo cliente e pelos critérios comerciais do escritório. A partir desse contexto, o arquiteto cria uma proposta de honorários ou uma estimativa de obra, revisa o escopo e compartilha uma experiência organizada com o proprietário.
A aprovação não encerra o processo: ela gera a base para o cronograma e para a obra. Etapas, registros, fotos, documentos, fornecedores e despesas permanecem conectados ao mesmo projeto.
Produto em tela
Uma visão concreta da experiência.
Telas reais e demonstrações do produto para mostrar como as decisões de engenharia chegam à operação.
Visão gerencial do escritório com obras, despesas, propostas e evolução da operação.
01 / 03